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Vœux 2017 : bonne année et réussite professionnelle !

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L’équipe CFDT adresse ses meilleurs vœux à l'ensemble des salariés et vous souhaite une excellente année 2017. 

Le saviez-vous ? Le Compte personnel de prévention de la pénibilité est un acquis fondamental pour plusieurs millions de salariés depuis le 1er janvier 2015. Vivement critiqué par les employeurs, aujourd'hui, il est plus que temps qu'il soit appliqué sans réserve. Vous trouverez ci-joint le dernier tract CFDT dédié au sujet : c3p_CFDT.

 

7 janvier 2017 |

Accord Sénior Personnel Posté : la réussite du dialogue social

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La commission de suivi de l’accord local s'est réunie début avril. En 2015, 22 personnes supplémentaires (ayant au moins 57 ans ou 30 d’ancienneté) ont bénéficié des modalités du dispositif. Pour rappel, l'accord avait été négocié, signé et porté il y a bientôt 3 ans par la CFDT !

Cet accord arrivant à terme en fin d’année 2016, nos élus CFDT demanderont l’ouverture de négociations pour prolonger ces mesures, tout en visant l'amélioration du périmètre de couverture. Nous militerons notamment pour que le personnel posté puisse bénéficier des modalités plus tôt dans leur carrière afin de mieux prendre en compte la pénibilité des horaires postés.

En attendant, nous conseillons vivement aux salariés de demander l’entretien de seconde partie de carrière afin de leur permettre d’exprimer leurs envies et besoins pour la suite de leur vie professionnelle. Le dialogue social et son rapport de force permet d'obtenir des résultats concrets pour les salariés.

10 avril 2016 |

Négo horaires équipes : la CFDT consulte ses adhérents

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Meeting-réunion-IRP

Pour la CFDT, les règles sont claires. Avant toute signature d'accord, nos adhérents rendent leur avis sur le projet. La négociation concernant les changements horaires s'est terminée le 11 mars 2016. Après les nombreux débats, les tensions, et avoir entendu les desiderata des équipes 3 et 5, nos élus CFDT ont posé deux conditions en séance pour engager notre signature définitive : augmenter le nombre de congés pour les salariés de l'équipe 5 et supprimer les remontes des équipes 1 et 2 (sans contre partie). La Direction a donné suite à nos revendications.

Pour la CFDT, le social ne s'oppose pas à l'économique. Au contraire, la qualité du social et du travail contribue à la qualité de la compétitivité de l'entreprise !

Lire notre tract_negociation_CFDT_horaires.

12 mars 2016 |

Modèle horaire : la CFDT s’engage !

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À l'issue de la dernière réunion de négociation, nous ne sommes pas entièrement satisfaits du nombre total de jours de congés obtenus pour l'équipe 5 même s'il n'est pas nul, toutefois nous pensons que cet accord est équilibré et réaliste. Il améliore les conditions de travail des salariés de l'équipe 3 en soulageant une partie de la pénibilité, et ceci sans perte de salaire. Il ne dégrade pas de manière disproportionnée le modèle horaire existant de l'équipe 5. Fixer la remonte sur un lundi correspond aux réponses obtenues dans le premier sondage organisé par la Direction auprès des salariés. En outre, ceci en facilite la gestion et permet une équité entre les salariés - mêmes conditions d'application pour tous. Ensuite, le nouveau modèle horaire respecte le partage des vendredis entre les deux équipes - argument important pour la "vie sociale" des salariés de week-end, entendu et finalement accepté par l'équipe 3. Enfin, nous considérons que l'équipe5 ne travaillera pas plus aujourd'hui qu'avant et qu’elle gagne 2 jours de congés supplémentaires. C'est pourquoi, nous rendons un avis favorable au projet.

La CFDT demande l’ouverture d’autres échanges portant sur l’amélioration des conditions de vie au travail des équipes 1 et 2, ainsi que sur la gestion de récupération des journées de formation.

10 février 2016 |

Changement d’horaires équipes décalées

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La Direction a fait part aux organisations syndicales, le 14 décembre, du projet de modification des horaires des équipes de nuit (semaine et week-end). Nos négociateurs tiennent à rappeler aux salariés qu’il ne s’agit que d’une proposition de la Direction.

Nous allons faire des tours de salle dans les équipes concernées afin de recueillir les avis de tous. Nous pensons à ce jour que le projet doit évoluer afin d’améliorer les seules conditions de travail de l’équipe 3. Il est prévu une deuxième réunion de négociation courant janvier. La CFDT fera des contre-propositions concrètes et accessibles pour la Direction en cherchant à ne pas toucher à l’équipe 5.

En attendant, la CFDT considère qu'un appel au débrayage n'est pas justifié en l'état de la situation, d'abord le projet n'est pas définitif et n'a pas encore convaincu (allons-nous réduire la fatigue des salariés postés en semaine nuit ? L'équipe 3 sera-t-elle plus attractive après ?), ensuite nous considérons que les négociations ne font que démarrer... Ne perdons pas du pouvoir d'achat "inutilement" dans cette période de fêtes...

Lire notre tract_horaires-Crolles

15 décembre 2015 |

Horaires d’équipe et extension de la prime industrielle

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C’est officiel, la DRH Crolles a annoncé lundi 5 octobre à la réunion FILOP que la Direction a la volonté d’aborder le sujet des changements d’horaires durant Q4 2015. L'objectif affiché ? Réduire la pénibilité de l'équipe de nuit semaine et rendre attractive les équipes... Aussi, pour faire suite à nos revendications CFDT concernant la demande d’une extension des critères de la prime industrielle aux populations OATAM en journée aux Opérations, la Direction convoque les organisations syndicales représentatives pour négocier sur ce sujet. Accéder à l'espace tract Flash Info

Le saviez-vous ?

Nous avons le plaisir de vous informer qu'un partenariat DECATHLON La Tronche a été mis en place par votre CE avec le concours de la section Nautisme. 10% de remise immédiate vous sera accordée au passage en caisse sur présentation de votre badge ST Crolles. Valable dans tous les rayons (hors ateliers et locations, promotions, cartes cadeaux et soldes en-cours).

17 octobre 2015 |

Une rentrée chargée pour vos élus

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Les mois de septembre et d'octobre produisent du résultat. D'abord le projet d'unification des œuvres sociales des CE avance, doucement mais sûrement. Il reste beaucoup de travail, toutefois nous savons que les attentes sont fortes.

Vos élus CFDT ont obtenu une date pour discuter du projet d'extension de la prime industrielle aux personnels ATAM en journée. Nos délégués syndicaux se préparent à la négociation...

Troisième dossier : c’est officiel ! la DRH Crolles a annoncé lundi 5 octobre à la réunion FILOP que la Direction a la volonté d’aborder le sujet des changements d'horaire des équipes nuit et week-end courant Q4 2015. Nous allons nous rapprocher des salariés pour récupérer les attentes et faire remonter les commentaires.

Enfin, nous nous battons également pour faire avancer les accords en central. Des négos sont en cours sur la GPEC, l'handicap et les inaptitudes ou encore le régime de prévoyance. N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.

14 octobre 2015 |

Changement organisationnel en perspective pour les personnels en salle blanche ?

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La compagnie se réorganise. Le changement n'a jamais été aussi présent et les annonces autant rapprochées. D'abord les projets "Lean Manufacturing", puis le projet "Excellence Crolles 200mm" en 2013. Aujourd'hui, la réorganisation du segment EPS suite aux audits commandés au plus niveau et surtout le besoin de compétitivité de nos produits. Demain, le tour aux modèles horaires des salariés travaillant en équipe ?

La CFDT n'est pas opposée à la modification des rythmes de travail à condition qu'ils aient pour effet d'améliorer la qualité de vie des salariés. En effet, nous militons depuis plus de 10 ans pour que les effets de la pénibilité puissent être pris en compte par la Direction, notamment concernant le travail de nuit. Les préconisations de la médecine du travail, comme les nombreuses études épidémiologiques réalisées vont dans le même sens, c'est-à-dire luter contre une dégradation de l'état de santé des salariés concernés. Les primes ne compenseront pas la perte d'espérance de vie ou les inaptitudes et traumatisme de plus en plus nombreux.

Les enjeux sont clairs pour la Direction, l'équipe3 (semaine nuit) n'est pas suffisamment attractive. Par exemple, la semaine de cinq nuits (une fois par mois) pèse sur les salariés et génère dans le temps un turn-over important. Dans cette période d'embauche difficile,  il n'est pas surprenant d'entendre des réflexions sur ce sujet. En effet, des solutions ont été tentées (allègement des tâches des opérateurs ou TPM, ouverture des candidatures aux salariés des autres équipes, etc.), toutefois ça ne suffit pas.

Pour les équipes 1,2 et 4 - il s'agit peut-être de l'opportunité de revendiquer un démarrage du shift non plus à 05h00, mais à 06h00 le matin ! La médecine du travail l'affirme, décaler de seulement une heure les horaires permet de se réconcilier avec des rythmes biologiques plus "conformes". C'est l'objet des tours de salle de vos élus CFDT, nous souhaitons prendre la température... Nous nous engagerons pour l'intérêt général, toutefois nous n'avons pas la volonté de forcer les choses et encore moins de subir des changements imposés par le haut sans concertation. La CFDT est force de proposition, alors n'hésitez pas à prendre contact avec vos élus ou à répondre à notre sondage internet...

1 décembre 2014 |

Santé au travail : la CFDT s’engage !

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Il n’y a pas d’économie, ni de société prospère sans salariés en bonne santé. La CFDT agit pour prévenir et lutter contre les pénibilités au travail, qui sont une priorité essentielle de son action syndicale, sur les volets : de la prévention des risques et de l’amélioration des conditions de travail, du maintien dans l’emploi, de la réparation des préjudices subis.
Horaires alternants ou de nuit, contraintes posturales et articulaires, expositions physiques aux produits chimiques, au bruit... Usure physique et/ou psychique, vieillissement prématuré, les effets sur la santé sont souvent irréversibles et font basculer le salarié dans l’incapacité, l’inaptitude, le handicap. Les conséquences psychiques de telles situations sont difficiles à accepter.
Dans les équipes manufacturing, les effets de la pénibilité du travail de nuit sont largement perceptibles. Turn-over, absentéisme, inaptitudes, insomnies, manque d'attractivité de l'équipe, etc. La nuit n'est pas de tout repos ! Les matins sont également difficiles pour les équipes qui démarrent leur poste  à 05h00. Nous entendons ici et là vos remarques sur les modèles horaires, les rythmes de travail, les temps de pause...
Les primes d'équipe sont importantes pour le pouvoir d'achat des salariés, mais elles ne suppriment pas les facteurs liés à la pénibilité et les risques pour notre santé. Rapprochez-vous de vos élus CFDT, faites-nous part de vos idées, de vos attentes et besoins. La CFDT entend les arguments ainsi que les préconisations de la médecine du travail, de nombreuses études épidémiologiques vont dans le même sens (partout en Europe).
Serait-il temps d'agir ? Vos élus attendent vos retours...
22 novembre 2014 |