Blog

BULLETIN CFDT FEVRIER 2017

0

Réorganisation du manufacturing, stratégie du site, point sur le Comité Inter-Entreprise, sur le E-Bulletin Digiposte, état des minimas garantis des ingénieurs et cadres 2017, ainsi qu'un point concernant la négociation sur la nouvelle classification dans la métallurgie. Prenez connaissance des thèmes de l’actualité du mois. Lire notre tract Bulletin CFDT février 2017.

13 février 2017 |

Actualités décembre 2016

0

Crolles 300 : en CE, la direction a présenté l’organigramme du top management des opérations pour faire face au ramp-up du projet Hornet. La CFDT est consciente des enjeux pour le site et la compagnie de la réussite de ce projet. Notre organisation reste très vigilante aussi sur les impacts qui pourraient découler de cette réorganisation à quelque niveau que ce soit, du poste de directeur au poste d’opérateur. Aussi n’hésitez pas à nous faire remonter les problèmes que vous pourriez rencontrer.

Jour de solidarité, réorganisation Crolles 300, prime Industrielle RAMP UP, prime Industrielle OATAM journée, mutuelle frais de santé, prime d’intéressement, suivi de l’accord handicap, conditions de travail en salle blanche et intervention de l’inspection du travail... L'actualité de décembre est riche. Prenez connaissance du détail dans notre tract_CFDT_decembre_2016.

20 décembre 2016 |

Enquête FLASH : exprimez-vous !

0
Es-tu pour ou contre une modification des modèles horaires ?
5 votes · 0 answers
Vote
1 décembre 2014 |

Changement organisationnel en perspective pour les personnels en salle blanche ?

0

La compagnie se réorganise. Le changement n'a jamais été aussi présent et les annonces autant rapprochées. D'abord les projets "Lean Manufacturing", puis le projet "Excellence Crolles 200mm" en 2013. Aujourd'hui, la réorganisation du segment EPS suite aux audits commandés au plus niveau et surtout le besoin de compétitivité de nos produits. Demain, le tour aux modèles horaires des salariés travaillant en équipe ?

La CFDT n'est pas opposée à la modification des rythmes de travail à condition qu'ils aient pour effet d'améliorer la qualité de vie des salariés. En effet, nous militons depuis plus de 10 ans pour que les effets de la pénibilité puissent être pris en compte par la Direction, notamment concernant le travail de nuit. Les préconisations de la médecine du travail, comme les nombreuses études épidémiologiques réalisées vont dans le même sens, c'est-à-dire luter contre une dégradation de l'état de santé des salariés concernés. Les primes ne compenseront pas la perte d'espérance de vie ou les inaptitudes et traumatisme de plus en plus nombreux.

Les enjeux sont clairs pour la Direction, l'équipe3 (semaine nuit) n'est pas suffisamment attractive. Par exemple, la semaine de cinq nuits (une fois par mois) pèse sur les salariés et génère dans le temps un turn-over important. Dans cette période d'embauche difficile,  il n'est pas surprenant d'entendre des réflexions sur ce sujet. En effet, des solutions ont été tentées (allègement des tâches des opérateurs ou TPM, ouverture des candidatures aux salariés des autres équipes, etc.), toutefois ça ne suffit pas.

Pour les équipes 1,2 et 4 - il s'agit peut-être de l'opportunité de revendiquer un démarrage du shift non plus à 05h00, mais à 06h00 le matin ! La médecine du travail l'affirme, décaler de seulement une heure les horaires permet de se réconcilier avec des rythmes biologiques plus "conformes". C'est l'objet des tours de salle de vos élus CFDT, nous souhaitons prendre la température... Nous nous engagerons pour l'intérêt général, toutefois nous n'avons pas la volonté de forcer les choses et encore moins de subir des changements imposés par le haut sans concertation. La CFDT est force de proposition, alors n'hésitez pas à prendre contact avec vos élus ou à répondre à notre sondage internet...

1 décembre 2014 |